 |
א.א בראל יעוץ וניהול פיננסי בע"מ
אודות החברה
'בראל' היא חברה המתמחה בשירותי מיקור חוץ (אאוטסורסינג) לניהול כספים CFO וחשבות מקצועית. כחברה חלוצה בישראל לשירותי מיקור חוץ בתחומי ניהול הכספים, זיהתה 'בראל' את הצורך הקיים אצל עסקים בקטגוריית "עסקים קטנים-בינוניים" - ויצרה מענה מושלם ומקצועי לצורך זה.
מתוך חזון לספק שרות יוצא מן הכלל לחברות קטנות ובינוניות, ממנו נהנים בדרך כלל, רק ארגוני ה-Enterprise וחברות הענק, חרטה 'בראל' על דגלה את השילוב המנצח בין שרות, מקצוענות ומחיר.
סל השירותים של 'בראל', הינו מהמתקדמים והמשוכללים ביותר, ומציע בין השאר: הכנת תוכנית כספים כוללת, שיפור הרווחיות, מעקב ופיקוח כלכלי, דיווחים תקופתיים, מימון ובנקים, מדידת ביצועים וכדאיות, שירותי חשבות וניתוח סיכונים.
ל-'בראל' התמחות מיוחדת בענף השיווק, המאפשרת קבלת שירותים ייחודיים ובלעדיים לענף זה. ביניהם: מדידה חודשית מלאה של רווח והפסד, ניהול בטחונות ואובליגו ללקוח, המשמעות היא חסכון של אלפי שקלים מעלויות המימון הבנקאיות של הלקוח, כמו-גם העלאת גרף המכירות ורווחי החברה, בהתאם ליעדים שהוצבו בפניה.
הצוות של 'בראל' כולל מומחים בכל תחומי הפיננסים, ביניהם: חשבים, מנהלי חשבונות, רואי חשבון, יועצי מס ובנקאים מהשורה הראשונה, כשהענות והקשבה מתמדת לצורכי השוק המשתנים, כמו גם רגישות מיוחדת לצרכים הייחודיים של כל לקוח ולקוח, משמשים כנר לרגליהם.
כלכלן מוסמך ,מר אבי אטיאס מנכ"ל 'בראל', איש מקצוע מעולה ומומחה בתחומו, פועל במגזר העסקי מזה שנים, במהלכן צבר ואת ניסיונו הרב, וביסס את מעמדו כבר סמכא בתחום.
עם ניסיון מצטבר של למעלה מעשר שנים בתחום ניהול הכספים, התמחות נדירה וייחודית בשיווק, ומאות שעות ייעוץ לחברות מהמובילות בישראל, מאפשרת 'בראל' ללקוחותיה: למקסם רווחים, להתייעל, להישמר מטעויות נפוצות ולשחרר את מנהליה, מקבלת החלטות הרות גורל, שאינן בתחום התמחותם הספציפית.
תחומי התמחות
'בראל' מספקת שירותי ניהול כספים (CFO) במיקור חוץ "אאוטסורסינג" ללקוחות בינוניים וקטנים בישראל .
להלן רשימת הנושאים בהם אנו מטפלים לשביעות רצון לקוחותינו במקצוענות וברמת שירות האיכותית ביותר:
* הכנת תוכנית כספים כוללת: הכנת תקציב שנתי, תזרימי מזומנים עתידיים, בקרה על תשלומי החברה לספקים, מעקב אחר גביה מלקוחות, ניהול כספים ותזרים מזומנים, התראות מפני חריגות צפויות וניהול תיק האשראי.
* הכנת תקציב: התקציב נקבע על-פי מחזור המכירות המתוכנן ועלותו הגולמית, תוך התבססות על שערי מטח צפויים, פירוט ההוצאות הצפויות לסוגיהן וכתוצאה מכך, מהו הרווח הצפוי בשנת המס נשואת התוכנית.
* הכנת תזרים: פועל יוצא מהכנת התקציב, הינו תזרים המזומנים הצפוי, שנועד לחזות בעיות או לחילופין עודפי כספים, טרם תחילת השנה, על-מנת שיהיה זמן להתמודד כיאות עם המצב במהלכה של השנה. לצורך זה בונים תזרים קצר טווח, שוודאותו גבוהה מאד. במקביל עורכים בדיקה, שהלקוחות משלמים במועד ולא אחריו והמלאי מנוהל ביעילות המוצהרת.
* ניהול האשראי: בדומה לבנק, הרעיון הוא לדאוג לביטחונות על אשראי הלקוח ולאי חריגתו מהאובליגו שלו, אם על-ידי אי תשלום במועד או על-ידי הזמנה וקבלת סחורות מוגברת.
* מערך דיווחים: בניית מערך דיווחים תקופתיים לעמידה ביעדי התוכנית השנתית (חודשיים, רבעוניים וכו'), הכנת דיווחי ביצוע לרשויות ממשלתיות (מדען ראשי, מרכז השקעות וכיו"ב). בנוסף, מידי חודש יוצא דוח רווח והפסד מלא ואמין, על-מנת לבחון את העמידה ביעדי התקציב הכלכלי. בהתאם לכך נערכים ללחוץ על המכירות או לחילופין להקטין הוצאות, כדי להגיע ליעד.
* ייצוג החברה מול הבנקים: מזעור הריבית על יתרות החובה ומקסום הריבית על יתרות הזכות.
* סגמנטציה של העסק: חלוקת העסק למחלקות פעילות שונות, הכנת דיווחי פעילות על-פי המחלקות והמגזרים וניתוח ביצועי המגזר. באופן זה ניתן לאתר בקלות מגזר רווחי או לחילופין הפסדי. בפרקטיקה מפצלים למעשה את הרווח וההפסד למספר דוחות מופרדים, כך שהתוצאות שקופות.
* פיקוח וניהול על הנהלת החשבונות: מעקב שוטף אחר ניהול החשבונות של החברה, בדיקת נאותות ודיוק הרישומים בספרים, על-מנת שהדוחות יהיו אמינים, רלוונטיים ובהירים. בנוסף לכך, הכנת ספרי החשבונות לביקורת השנתית ומתן מענה לבעיות מקצועיות, המתעוררות אצל מנהלי החשבונות.
* קשר עם רואה החשבון של החברה: עמידה בקשר שוטף עם רואה החשבון של החברה, בכל הקשור לנושאים הפיננסיים, לרבות הכנת והעברת חומר לביקורת השנתית ולסקירות הרבעוניות, מעקב אחר טיפול רואה החשבון בענייני המיסוי השונים, זיהוי נקודות בהן ישנה חשיבות למעורבות רואה החשבון (תכנוני מס, בעיות חשבונאיות וכיו"ב).
* התאמת מערכת המחשוב העסקית: ניצול טוב יותר של הכלים והאפשרויות.
11/09/2008
|
