החל הרה-אירגון בבנק ישראל

הנהלת בנק ישראל החלה בתהליך יישום המבנה האירגוני החדש של הבנק, שבמסגרתו נקבעה היערכות מחדש של חטיבות הבנק ושל העובדים. במסגרת הזאת מתכוון הבנק להפוך "למוסד יעיל יותר ובעל יכולות גבוהות יותר, תוך שיפור תהליכי עבודתו, קביעת ערכים ותרבות אירגונית וניהולית חדשים".

האלמנטים המרכזיים בתוכנית מתייחסים אל:

• חטיבת הפיקוח על הבנקים - בראשות רוני חזקיהו. היא עברה שינוי אירגוני פנימי כדי להתאים את הפיקוח וההסדרה של מערכת הבנקאות בהתאם לאתגרים החדשים, כגון חוקי באזל 2, ובהתאם לניסיון שהצטבר במוסדות פיקוח מובילים בעולם.

• חטיבת המחקר בראשות ד"ר קרנית פלוג; המחקר הכלכלי בבנק ירוכז בחטיבת המחקר - מה שיאפשר יצירת רמה מקצועית אחידה ובהתאם לסטנדרטים הגבוהים ביותר. זאת, גם לצורך מתן התמיכה המקצועית לנגיד כיועץ הכלכלי לממשלה. עד כה, עיקר המחקר היה מרוכז במחלקת המחקר, אך התקיימו פעילויות מחקריות גם במחלקות הכלכליות האחרות.

• חטיבת השווקים בראשות בארי טאף; הפעילות של הבנק בשווקים הפיננסיים המקומיים והבינלאומיים תרוכז בחטיבת השווקים, דבר שיאפשר ראייה כוללת של מיכלול השווקים, המוסדות והכלים הפיננסיים ויצירת התמחות ברמה גבוהה ביותר. מדובר בפעילות המיועדת לביצוע מדיניות הריבית, ניהול יתרות מטבע החוץ, ותמיכה בפיתוח של כלים פיננסיים חדשים. עד כה, פעילויות אלה התקיימו במחלקה המוניטארית, מחלקת המט"ח ומינהל מילוות המדינה.

• החטיבה למידע וסטטיסטיקה בראשות צחי פרנקוביץ'; המידע והסטטיסטיקה בבנק ירוכזו וינוהלו בחטיבה למידע וסטטיסטיקה, דבר שיאפשר יצירת מתודולוגיות וכלים אחידים ומתקדמים וזאת בהתאם לצרכי הפונקציות השונות בבנק, מקבלי ההחלטות מחוצה לו והציבור. עד כה, הטיפול במידע והסטטיסטיקה היה מפוזר במחלקות השונות בבנק.

• חטיבת משאבי אנוש ומינהל בראשות רפי לנקרי; היא עברה שינוי אירגוני פנימי בהתאם לצרכי הבנק במבנה האירגוני החדש, ותוך שידרוג מערכות הניהול ושימת דגש מיוחד לנושאים שיקדמו את יכולות הבנק בתחומי הניהול, ההדרכה וההתייעלות.

• חטיבת טכנולוגיות המידע בראשות אביבה שניצקי; היא עברה שינוי אירגוני פנימי בהתאם לצרכי הבנק במבנה החדש ותוך המשך דגש על אימוץ טכנולוגיות חדשות מהמתקדמות ביותר.

• מערכת החשבות ומערכות התשלומים בראשות רפי לנקרי; החטיבה עברה שינוי לצורך יישום מערכת התשלומים "המתקדמת ביותר בעולם".

• חטיבת המטבע בראשות מוטי פיין עברה שינוי אירגוני פנימי תוך שיפור ושידרוג תפקידיה בתחומי הנפקת המטבע והסדרת מערכת המזומנים במשק.

חטיבות המחקר והפיקוח על הבנקים, יהיו מעתה כפופות מקצועית לנגיד בנק ישראל, פרופ' סטנלי פישר, וחטיבות השווקים והמידע והסטטיסטיקה יהיו כפופות מקצועית למשנה לנגיד בנק ישראל, פרופ' צבי אקשטיין. חטיבות משאבי האנוש ומינהל וטכנולוגיות המידע, לצד החשבות ומערכות התשלומים והמטבע, יהיו כפופות מקצועית למנכ"ל בנק ישראל, יעקב דנון.

תהליך ההיערכות לשינוי במבנה האירגוני והתיפעולי החל כבר לפני כשנתיים, ועם חתימת הסכם השכר עם ועד העובדים ומשרד האוצר, לפני כארבעה חודשים, השלימה הנהלת הבנק את ההכנות לקראת יישומו. כחלק מתהליך היישום, הוגדרו התקנים והיקף מצבת כוח האדם. רוב המינויים הבכירים החדשים בוצעו - והשאר נמצאים לקראת סיומם של תהליכי מיכרז ואיוש. לדברי דנון, "המטרה המרכזית של שינוי המבנה האירגוני והמהלכים הנלווים אליו היא להתאים את פעילותו של הבנק למתחייב מיעדיו, והעמדתו בשורה הראשונה של הבנקים המרכזיים בעולם כבנק יעיל ומודרני. לאחר הגדרת הייעוד ותפקידי הבנק הוגדרה למעשה התשתית למבנה החדש - שהתבססה גם על התייעצויות עם גורמים רבים במערכת הבנקאית והפיננסית בארץ, וכן עם מספר בנקים מרכזיים מובילים בחו"ל".

הנהלת הבנק המרכזי מדגישה כי המהלך כולו נעשה בשיתוף פעולה מלא עם ועד העובדים. תהליך איוש התקנים יסתיים עד סוף יוני 2008, ושאר התהליכים, שבהם השלמת סקר הסיכונים בכלל חטיבות הבנק, הגדרות של התרבות האירגונית, קביעה סופית של תהליכי העבודה והנהלים, ההשלמות הנדרשות במערכות המידע, השלמת התשתיות הלוגיסטיות כולל אירגון מחודש של ישיבת העובדים בהתאם למבנה - יושלמו עד דצמבר 2008.