בעלי מקצועות חופשיים מוזמנים להעביר אלינו לפרסום מאמרים, מידע בעל ערך חדשותי, חוות דעת מקצועיות בתחומים משפט, כלכלה, שוק ההון, ממשל, תקשורת ועוד, וכן כתבי טענות בהליכים בבית המשפט.
דוא"ל: vip@news1.co.il
|
|
|
|
הגדירו מטרות וקיימו שיחות אישיות שבועיות [צילום: AP]
|
|
|
עברתם לעבוד חלק מהזמן מהבית?
|
|
|
|
3 מפתחות להצלחת מודל עבודה היברידית
|
מקומות עבודה רבים עברו מאז תקופת סגרי הקורונה למודל העסקה היברידי שבו העובדים נמצאים חלק מהימים במשרד וחלק מהימים בבתיהם ● מומחה מטעם חברת גאלופ שרטט עבור CNBC שלוש נקודות קריטיות לצורך הצלחת מודל ההעסקה החדש
|
מגיפת הקורונה והסגרים שהונהגו במהלכה הביאו לשינוי משמעותי בדפוס העבודה במקומות רבים אשר עברו למודל העסקה היברידי. מודל ההעסקה הזה כולל חלוקה של שעות העבודה של העובדים - בין עבודה במשרד לעבודה מהבית. למרות הניסיון שנצבר במהלך שנת 2020 לעבודה של עובדים רבים בהיקף מלא מהבית, זה כלל לא מובן מאליו שהמודל ההיברידי יהיה קל לביצוע - הן עבור העובדים והן עבור המנהלים. אתר CNBC שירטט, באמצעות המדען הראשי של חברת גאלופ לענייני סביבת עבודה, ג'ים הארטר, את שלוש הנקודות הקריטיות לצורך יצירת סביבת עבודה היברידית טובה עבור העובד, עבור המנהל ועבור הארגון שבו הם עובדים.
|
יש דרכים רבות לחלוקה של שבוע עבודה בן 40 שעות. הדבר הראשון שיש לעשות לקראת יישום סביבת עבודה היברידית הוא קביעת הציפיות בין העובד לבין המנהל ביחס ללוח הזמנים של הנוכחות הפיזית במקום העבודה ושל העבודה המקוונת מן הבית. בין אם תחליטו לקבוע ששבוע העבודה יכלול כמה ימי עבודה במשרד ועבודה מהבית לקראת סוף השבוע, יום עבודה מהבית באמצע השבוע, או בכלל חלוקה של שלושה שבועות עבודה מהמשרד ושבוע עבודה מלא מהבית לקראת סוף החודש - זה לא משנה מבחינת הצורך לקבוע את המתווה מראש. קבעו מראש את החלוקה המדויקת של הזמן שבו תשהו במשרד ושל הזמן שבו תעבדו מהבית, וקבעו גם את הציפיות המקצועיות מכם בכל אחד מהלוקיישנים. חשוב מאוד שהעובד יהיה מעורב בקביעת המטרות המקצועיות המצופות ממנו וחשוב לא פחות שישוחח עם המנהל שלו על המתווה להשגת אותם יעדים. הנחת היסוד היא שכאשר אתה יודע מה מצופה ממך, וכאשר אתה פועל להשגת אותן ציפיות - אתה יכול להוכיח למעסיק שלך שדווקא באמצעות עבודה מרחוק אתה יכול לתרום יותר לחברה.
|
2.
|
קבעו שיחות אישיות משמעותיות עם המנהל
|
|
|
|
אחד הלקחים שנלמדו מתקופת מגפת הקורונה ביחס לסביבת העבודה המקוונת נוגע לחשיבות הגדולה שיש לתשומת הלב של המנהלים לסביבת העבודה החדשה של העובדים. במקרים רבים היו אלה מנהלים בדרגות ביניים שסייעו לעובדים שעליהם היו אחראים להתאים את הציפיות למציאות המתחדשת ולעתים גם להביא לשינויי מדיניות משמעותיים בהנהלת החברה לצורך תמיכה בעובדים. לדברי ג'ים הארטר, סביבת העבודה ההיברידית מחייבת הקדשת זמן קבוע לשיחה משמעותית אחת בשבוע לפחות, בין העובד לבין המנהל הממונה עליו. שיחה שכזו יכולה לסייע למנהל להבין את החוזקות והחולשות שמתגלות לכל עובד בסביבת העבודה האישית שלו בבית, ולאפשר לו להתאים בין סדרי העדיפות של כל אחד מן העובדים לבין המטרות של הארגון. השיחות הקבועות הללו בין המנהל לבין העובד יכולות, ואולי כדאי שיחרגו, משיחת מעקב אחרי עמידה ביעדי העבודה. חשוב מאוד שהמנהל יבחין בצרכים האישיים של העובד כמו הצורך בטיפול בילדים ובשילוב בין הטיפול בהם לבין שעות העבודה המקוונות.
|
3.
|
אחריותיות של העובד ושל המנהל
|
|
קל יותר לבדוק עמידה ביעדים מקצועיים כשכל העובדים נמצאים במשרד, וקשה יותר לעשות זאת כשעובדים מן הבית. הדבר נכון שבעתיים כאשר מונהג מודל היברידי שבו אין תמיד התאמה בין הימים ובין שעות העבודה של כל אחד ואחת מן העובדים בהיבטים של העבודה מן המשרד או מן הבית. הדבר הזה כלל לא משנה את הצורך בהשגת היעדים המקצועיים ובצורך בהנחלת אמצעי ממוסד לתיעוד ולמדידת ההישגים. ההישגים הנדרשים הללו צריכים להיקבע מראש ועליהם להיות מדידים באופן עקרוני. על העובד להציב לעצמו הישגים נדרשים לכל רבעון ולכל שנה, בדיוק כשם שעל המנהל שלו להציב יעדים לקבוצת העובדים שעליה הוא ממונה. כדאי מאוד שבשיחות האישיות בין העובד לבין המנהל תוגדר גם תוכנית פעולה למקרה של אי-עמידה ביעדים. בין אם מדובר בחשיבה מחודשת על לוח הזמנים ההיברידי ועל העבודה מהבית, ובין אם מדובר בשינויים אחרים שאולי יידרשו לצורך התייעלות מקסימלית של העבודה. האחריותיות צריכה לבוא לא רק מצד העובד, אלא גם מצד המנהלים. המנהלים צריכים להיות אחראים מצידם להצלחה של העובדים שעליהם הם ממונים, ולאפשר לעובדים שממשיכים את העבודה שלהם מרחוק להשתתף בהשתלמויות ולהתפתח מקצועית.
|
|
תאריך:
|
30/06/2021
|
|
|
עודכן:
|
30/06/2021
|
|
איציק וולף
|
3 מפתחות להצלחת מודל עבודה היברידית
|
|
דניאל אנדרסון, חוקרת נגיפים אוסטרלית, הייתה הזרה האחרונה ששהתה במעבדה לחקר נגיפים בעיר ווהאן שבסין לפני שהתפשט נגיף הקורונה בעיר ומשם לעולם כולו, בדצמבר 2019.
|
|
|
לאחר שהקדיש את חודשי כהונתו הראשונים לטיפול בבעיות הפנים הרבות בארה"ב, בדגש על מיגור הקורונה, קידום הכלכלה והידרשות לבעיות חברתיות, ב-16-9 ביוני ערך הנשיא ג'ו ביידן את ביקורו הראשון מחוץ לארה"ב - באירופה. במהלך הביקור ביידן השתתף בכינוס המדינות המתועשות (G7), בכינוס נאט"ו וכן נפגש עם מנהיגי האיחוד האירופי. בסיום הביקור נועד ביידן בז'נבה עם נשיא רוסיה, ולדימיר פוטין.
|
|
|
ב-15 ביוני 2021 סיימה פאטו בנסודה את תפקידה כתובעת בית הדין הפלילי הבינלאומי (ICC). את מקומה ירש כרים חאן. בנסודה, ילידת גמביה, כיהנה בתפקיד תשע שנים. בעבר כיהנה כסגנית התובע הראשון של בית הדין, לואיס מורנו אוקמפו, וכממונה על מחלקת התביעות; הייתה יועצת משפטית ופרקליטה בבית הדין הפלילי הבינלאומי לרואנדה (ICTR); ושרת המשפטים והיועצת המשפטית של גמביה.
|
|
|
"בשום מקום ב'שולחן ערוך' לא כתוב שאסור להכניס חתול לארון הקודש", נהג לומר הפוסק הדגול הרב שלמה זלמן אויערבך השופט אליקים רובינשטיין ניסח זאת בצורה אחרת: "גם השכל הישר הוא חבר של כבוד במועדון" אלא שלעיתים קרובות מדי, גם מה שאמור להיות מובן מאליו אינו נעשה - בישראל ובארה"ב, בפוליטיקה ובחינוך, אצל שוטרים ואצל חרדים
|
|
|
קראתי וסיקרתי לפני שלוש שנים את פסק הדין שזכה לכינוי "בג"ץ המורדת". הרושם המיידי שלי היה, שאין בו שום הלכה חדשה. לכל היותר הייתה בו התייחסות לאמירת אגב של דיין אחד בבית הדין הרבני הגדול ולהנמקה של דיין אחר, וההתייחסות הזאת לא קבעה שהם צודקים. להפך: דעת הרוב המפורשת בבג"ץ הייתה שהם טועים, ושבגידה אינה יכולה להוות נימוק למניעת השיתוף בנכסי בני הזוג.
|
|
|
|