|
בעלי מקצועות חופשיים מוזמנים להעביר אלינו לפרסום מאמרים, מידע בעל ערך חדשותי, חוות דעת מקצועיות בתחומים משפט, כלכלה, שוק ההון, ממשל, תקשורת ועוד, וכן כתבי טענות בהליכים בבית המשפט.
דוא"ל: vip@news1.co.il
|
|
|
מבחן מנהיגות בזמן משבר כלכלי
|
כיצד רותמים עובדים כשאין בידך להבטיח דבר? להלן כללים שיסייעו למנהלים להמשיך ולנהל באופן בריא את הארגון, גם בתקופה קשה של אי-ודאות
|
|
ייצור רעיונות לחסכון ע"י העובדים [צילום: מכללת אורט]
|
|
|
|
|
בתקופה זו של משבר כלכלי ומיתון, כאשר התחושות המובילות אותנו הן אי-ודאות וחוסר שליטה, נמצא המבחן האמיתי של מנהיגות. האתגר שלנו כמנהלים הוא לרתום את העובדים למאמץ הארגוני העכשווי - הגדלת הכנסות והקטנת הוצאות, זאת תוך יצירת מחויבות אמיתית והשקעה גדולה מצד העובדים והמנהלים כאחד. מחויבות והזדהות מצד העובדים, כאלה שייצרו השקעה אמיתית, ניתן להשיג באמצעות השקיפות הארגונית, האמת, והאופטימיות, וכאן באה לידי ביטוי המנהיגות. השאלה היא, כיצד עושים זאת? כיצד רותמים עובדים כשאין בידך להבטיח דבר? להלן כמה כללים שיסייעו למנהלים להמשיך ולנהל באופן בריא את הארגון, גם בתקופה קשה של אי-ודאות: - הצג בפני עובדיך את מצבה האמיתי של החברה - ואת זה יש להגיד בכל הזדמנות, ואם אין כאלו, כדאי לייצר הזדמנויות: בכנסי עובדים, כנסי מנהלים, מפגשים קצרים של happy hour וכדומה. חשוב להקפיד על העלאת התדירות של מפגשים אלה, כדי לצמצם את השמועות, ולשקף לעובדים את התמונה האמיתית של החברה. הסיבה לכך היא שכשעובדים חשופים למידע, יורדת תחושת אי-הוודאות, והאנרגיה של העובדים לא מתבזבזת על ניחושים על מצב החברה וכפועל יוצא גם על מצבם.
- עודד היכרות הדדית - האמת חשובה גם ברמה האישית מול העובד עצמו - זה הזמן לקיים שיחה אישית עם כל עובד, ולשקף לו מה הערכתנו לגבי ביצועיו, ומה הוא צריך לעשות על-מנת להשתפר. נוכל להפיג לפחות חלק מחששותיו של העובד, רק אם נדבר איתו על המצב. העובדים בתקופה זו, יותר מבעבר, זקוקים לכל פיסת מידע, ולכן חשוב לדבר איתם. כמובן שאסור לנו להבטיח מה שאנו לא יכולים לקיים, אבל זו לא סיבה להימנע משיחה אישית.
- שדר אופטימיות - אחת הדרכים לכך היא להעביר תחושה של "עסקים כרגיל", עד כמה שאפשר כמובן. תחושה זו תועבר כשנעסוק בעשייה יומיומית, תוך תיאור העתיד, ושרטוט הדרך בה נרצה להתקדם כדי לשפר, להתייעל ולהגיע למטרות אותן נרצה להשיג.
- חשוב יצירתי - זה הזמן לחשוב מחוץ לקופסה: הקמת צוותי חשיבה של עובדים ומנהלים שמטרתם לדבר על "דרך" חדשה ואחרת, היא אחת הדרכים בהן כדאי לנקוט. אנו לדוגמא הקמנו צוותי שיתוף, שמטרתם להעלות רעיונות שונים ויצירתיים להקטנת הוצאות ולהגדלת הכנסות. אצל העובדים, אשר לעיתים רואים תמונה בהירה יותר מאשר אנחנו, חבויים רעיונות רבים שיכולים לקדם את החברה. האתגר הוא לאפשר לעובדים להעלות את הרעיונות שלהם וליישמם. צוותים כאלה מאפשרים חשיבה על עשייה מקדמת, ולא על חרדה מקבעת.
- צור השראה חיובית - אחד מהדברים החשובים בקשר שלך עם עובדיך הוא ההשראה שחשוב לייצר בקרב העובדים. גם ללא מילים, כולנו משפיעים ישירות על האנרגיה והתחושות של העובדים ואלה משפיעים ישירות על התפקוד שלהם במשך היום. אמירת "בוקר טוב" עם חיוך אמיתי, חיזוק חיובי על הצלחות, עידוד עשייה וביקורת בונה יהפכו את יום העבודה לנעים, אופטימי ומלא באנרגיה.
- השקע בתרבות הארגונית - החשיבה קדימה ויצירת הריגוש והמוטיבציה בקרב העובדים והמנהלים מחזקת את תחושת השייכות והשותפות לארגון. דווקא בתקופה זו, חשוב להשקיע משאבים רבים לבניית מערכת יחסים טובה בין העובד לבין המנהל, שהוא האחראי על יצירת תחושת השייכות.
- צור הזדמנויות - זוהי תקופה שכדאי לנצל להזדמנויות עסקיות וליציאה מהקיפאון - דרך אחת היא להשקיע בסדנאות שיווק ומכירה לעובדים במטרה לחזק את האוריינטציה השיווקית שלהם. כך תוכל להשיג עובד מרוצה יותר, בטוח יותר במעמדו ויעיל יותר.
|
|
הכותבת הינה סמנכ"ל משאבי האנוש בחברת UPS.
|
|
| תאריך:
|
27/04/2009
|
|
|
עודכן:
|
27/04/2009
|
|
מירית ארזי
|
|
מבחן מנהיגות בזמן משבר כלכלי
|
|
|
הפעמון צלצל, ואנחנו, ילדי כיתה א', נכנסנו לכיתה כרגיל. גם המורה הגיעה לשיעור כרגיל. אולם תוכן השיעור היה כה בלתי רגיל, עד שאני זוכר אותו גם כשלושה עשורים לאחר מכן. לראשונה בחיי שמעתי את המושג "שואה". המורה הפליגה בתיאור מיתות משונות שהמיתו הגרמנים את היהודים, וגם תיארה את האופן שבו הניסו היהודים את הגרמנים מגטו וארשה. מאז אותו שיעור, ספגנו מדי שנה מנות גדושות של שואה: טקסים אפופי פאתוס, עדויות ניצולים וסרטים דוקומנטריים, תמונות של יהודים אומללים שהנאצים מתעללים בהם.
|
|
|
|
|
הנהלת רכבת ישראל פעלה כדין כאשר קבעה שערבים אינם יכולים לשמש בה בתפקידי אבטחה. זו אינה גזענות. זהו עוד ניסיון, אמיתי, צודק, לומר לערבים, תושבי מדינת ישראל, שלא הכל פתוח בפניהם. זכויות האזרח שלהם אומנם עוגנו במגילת העצמאות ובחוקי היסוד, אבל גם זכותו של העם היהודי למדינה משל עצמו עוגנה במסמכים בינלאומיים. ולכן אם הערבים, אולי לא כולם, חושבים שמותר להם להילחם על שינוי אופייה של המדינה היהודית, ולטעון שצריכה להתקיים כאן "מדינת כל אזרחיה" - מונח צופן לביטול יהודיותה של מדינת ישראל, השגור בפי כל אנטי-ציוני - אז מותר גם לרשויותיה ולמוסדותיה של המדינה היהודית להגביל את "זכות הכניסה" של הערבים למקומות עבודה מסוימים, שמעצם טיבם אינם מיועדים למי שרואה את עצמו נלחם - שכם אחד עם אחרים - לחיסול מדינת היהודים.
|
|
|
|
|
כמעט 20 אלף חותמים (נכון ל-20 באפריל 2009) כבר הוסיפו את שמם לעצומה הקוראת לאוניברסיטת תל אביב שלא לקבל את עומר ברגותי ללימודי תואר שלישי בפילוסופיה. ברגותי, יליד 1964 ובעל תואר שני בהנדסת חשמל מאוניברסיטת קולומביה, הוא אחד הדוברים המובילים בעולם נגד מדינת ישראל. שמו קשור בעיקר בארגון הקורא להטלת חרם על מוסדות תרבות והשכלה גבוהה בישראל (Palestinian Campaign for the Academic and Cultural Boycott of Israel), שעם מייסדיו הוא נמנה. יוזמי העצומה, ובראשם דנה ברנט והארגון "מוניטור האקדמיה הישראלית", מתכננים להגישה לראשי אוניברסיטת תל אביב במעמד הכינוס של חבר הנאמנים של האוניברסיטה בחודש הבא.
|
|
|
|
|
ממשלת אולמרט הקימה צוות מיוחד שיבחן הטלת מגבלות על תנאיהם של האסירים הביטחוניים בבתי הכלא בישראל אך ארגוני הטרור הפלשתינים אינם יושבים בחיבוק ידיים ונערכים להתמודד עם המגבלות החדשות של ישראל.
|
|
|
|
|
הפצת האשמות שוא נגד ישראל על מעשיה בזמן 'עופרת יצוקה' נמשכת גם לאחר שנסתימה הפעולה ולאחר שהופרכו כזבי התעמולה שהפיץ החמאס במהלך הפעולה. ככל שאנו מתנצלים ומטילים הגבלות על חילינו ומצמצמים את יכלתנו להגן על אזרחי ישראל, כן גוברת ההסתה נגדנו.
|
|
|
|
|
